먼저 미디어 교육이 아닌 것이 무엇인지부터 이야기해 보겠습니다.
질문을 피하는 방법을 배우는 과정이 아닙니다. (그리고 당신이 알고 있는 회사나 조직의 고위 리더 중 인터뷰 요청을 너무 과묵하게 거절하는 사람이 있습니까?)
(특히 기자들의) 일반적인 불만은 회사 관계자나 대변인이 해야 할 일은 “진실을 말하는 것”이기 때문에 미디어 교육이 필요하지 않다는 것입니다. 그것은 또 다른 방해 요소입니다. 상장 기업의 최고위 임원 중 자신이 해야 할 일은 “진실을 말하고” 다음 프레젠테이션을 진행하는 것 뿐이라고 가정하고 이사회의 질문을 받을 준비를 감히 하지 않겠습니까? 투자자 프레젠테이션을 준비하는 것은 어떨까요? 회사 고위 관계자는 투자자 질문에 대비하지 않기 위해 회사에 대해 충분히 알고 있다고 생각해야 할까요? 오른쪽. 그것은 터무니없는 주장이 될 것입니다.
그러나 공공 및 민간 공무원 모두 미디어 인터뷰에서 응답을 위해 그 어느 때보다 면밀한 조사를 받는 오늘날, 일부에서는 여전히 미디어 교육과 같은 공식적인 준비에 반대한다고 주장합니다. 따라서 귀하와 귀하의 고위 경영진이 이 기능을 필요로 하는 이유와 이것이 귀하에게 어떤 도움이 되는지 알려 드리겠습니다 부업추천.
1.) 메시지 규율: 무엇보다도 당신은 거기에 내놓는 메시지에 대해 일관되고 의도적이어야 합니다. 그것은 당신 브랜드의 일부입니다. 웹사이트에서 말하는 내용, 지금 말하는 내용이 다른 사람에게 말한 내용 또는 팀의 다른 사람이 말한 내용과 일치하지 않는 경우 해당 문제에 대해 책임을 지게 될 것입니다. 의도와 상관없이 불일치가 발생합니다.
2.) 메시지 진위성: 모든 미디어 인터뷰에서 귀하의 답변이 편집됩니다. 이것이 바로 이것이 작동하는 방식입니다. 기자는 받아쓰기만 하는 서기관이 아닙니다. 그들은 내용, 관련성, 명확성, 그리고 이야기를 발전시키기 위해 당신이 말하는 내용을 어떻게 요약하거나 편집할 수 있는지에 귀를 기울입니다. 실제로 전달하려는 메시지를 전달하는 데 거리를 둔다면 결과에 만족하지 못할 것입니다. 이 문제를 바로잡는 데 도움을 줄 기자가 없습니다. 당신이 말하는 것과 당신이 말하는 것을 의미합니까? 그러면 기자의 질문에 대답할 때 머리 속에 가장 먼저 떠오르는 내용에 의존하고 싶지 않을 수도 있습니다.
3.) 메시지에 대한 자신감: 기자가 제기하는 모든 질문에 대해 대답할 수 있는 방법은 다양하며, 경영진의 다른 사람들도 동일한 방법으로 답변할 수 있습니다. 모든 답변이 귀하가 원하는 방식과 일치합니까? 여기에서는 주요 청중이 우선 순위 목록에서 가장 중요한 대상이 되어야 합니다. 즉, 목표는 여러분 앞에 서 있는 기자가 아니라는 의미입니다. 그것은 기자의 렌즈를 통해 당신이 말하는 것을 읽고, 듣고, 보게 될 사람들에 관한 것입니다.
4.) 메시지 관련성: 인터뷰를 하는 데는 이유가 있습니다. 그 이유가 무엇인지 확실히 아시나요? 그것이 회사의 브랜드 및 평판과 어떻게 일치하는지, 그리고 특정 미디어 상호 작용이 이를 향상하려는 목표에 어떻게 영향을 미치거나 적어도 방해하지 않을지 생각해 보셨나요?
모든 미디어 인터뷰와 상호 작용은 핵심이며 대중의 눈에 띄는 사람들이 자신의 평판을 높일 수 있는 기회입니다. 그러나 오래된 격언과 달리 모든 홍보는 도움이 되지 않습니다. 실제로 인터뷰 기회를 어떻게 활용하는지, 평판을 높이거나 그대로 두고 프로세스를 종료하는지 여부가 중요합니다. 인터뷰 대상 이유, 기사에 무엇을 기여할 수 있는지, 질문이 무엇일지 전혀 모르는 상태에서 미디어 인터뷰에 참여하면 기업의 평판에 실질적인 해를 끼치는 실수로 이어집니다. 그렇다고 단순히 미디어에 참여하지 않고 모든 분야의 리더들이 활용하는 실제 기회를 놓치는 것이 답이라는 의미는 아닙니다.
최고의 전문 미디어 교육은 이러한 종류의 실수를 피하고 모든 기회를 최대한 활용할 수 있도록 설계되었습니다. 기자와 상호 작용의 모든 면에서(기자로서, 일이 잘못되었을 때의 조언자로서 포함) 전문가의 교육을 통해 대중의 시선을 받는 사람들은 평판을 그대로 유지하면서 인터뷰 과정에서 살아남을 뿐만 아니라 다음과 같이 더 강해질 수 있습니다. 결과. 귀하의 업계를 다루는 미디어 또는 비즈니스에 영향을 미치는 문제에 대한 강력한 목소리를 찾는 미디어의 인기 소스가 되는 방법을 배울 수 있습니다. 미디어 교육을 통해 질문을 예상하는 방법, 질문이 무엇인지 결정한 후 메시지를 계속 유지하는 방법, 그리고 기자가 원하는 것, 즉 이야기를 발전시키는 방법을 제공하는 방법을 배우게 됩니다.
너무 많은 경영진이 미디어가 적대적이거나 자신이 관심을 갖는 문제에 대해 공정한 의견을 제시하지 않을 것이라고 생각하기 때문에 미디어 인터뷰를 기피합니다. 미디어 교육을 통해 전문가를 조사하는 방법과 그 의미, 원하는 미디어 보도에 완전히 참여하면서 미디어 상호 작용의 실수를 피하는 방법을 보여줄 수 있습니다.
평판을 높이거나 깨뜨릴 수 있는 다른 모든 직업적 기회에 대해 준비한 것과 동일한 방식으로 이러한 상호 작용에 대비하십시오. 준비하다. 당신 자신과 팀 미디어 교육을 받아 당신도 모든 미디어 인터뷰를 최대한 활용할 수 있습니다.