안정적인 공급망은 기업 운영에 필수적인 부분입니다. 공급망의 한 단계라도 실패하면 생산에 영향을 미치고, 이는 수익에 영향을 미칩니다. 제품을 제조하는 데 필요한 원자재가 없다면 소비자 수요를 충족할 수 없습니다. 많은 기업이 COVID-19로 인해 기업의 수많은 핵심 공급망이 중단되는 제한이 발생하면서 이를 힘들게 배웠습니다 차키케이스.
2021년에 보다 안정적인 공급망을 유지하는 방법
2020년은 우리에게 사업을 더 잘 관리하고 위기에 대비하는 방법에 대한 많은 것을 가르쳐 주었습니다. 생산 주기 붕괴를 피하기 위해 보다 안전한 공급망을 유지하기 위한 몇 가지 팁을 소개합니다.
1. 여러 공급업체를 보유합니다
공급업체에 대한 충성심이 할인이나 협상을 더 쉽게 만들어 줄 수 있지만, 공급업체가 한 개만 있는 것은 모든 달걀을 한 바구니에 담는 것과 같습니다. 이 공급업체가 납품하지 못하면 귀사의 사업에 심각한 영향을 미칩니다. 주요 공급업체가 책임을 다하지 못할 경우를 대비해 여러 공급업체와 연결해 두십시오. 팬데믹 이전에는 기업들이 현지 공급업체보다 저렴한 가격을 제시했기 때문에 해외 공급업체를 두는 경우가 많았습니다. 그러나 팬데믹은 사업주들에게 글로벌 위기로 인해 국제 운송이 중단될 경우 현지 공급업체를 두는 것도 이점이라는 것을 알려주었습니다. 항상 두 개 이상의 공급업체와 연락을 취하십시오. 앞으로 무슨 일이 일어날지 알 수 없으므로 대비하는 것이 좋습니다.
2. 원자재 및 예비 장비의 재고를 유지하십시오.
저장 용량이 있다면 모든 공급업체가 납품하지 못할 경우를 대비해 필수 자재와 장비의 백업 재고를 갖는 것이 좋습니다. 또한 생산성을 유지하는 데 도움이 됩니다. 유압 파워팩이 고장나기 전에 다른 제품을 주문하지 않으면 교체 제품이 도착할 때까지 생산 주기가 중단됩니다. 예비품을 갖고 있으면 비즈니스가 방해받지 않고 계속됩니다. 부패하기 쉬운 원자재를 다루는 경우 선입선출 정책을 구현하여 오래된 부패하기 쉬운 제품이 상하기 전에 사용되도록 합니다. 판매 데이터와 플래시 냉동과 같은 보존 방법을 사용하여 낭비를 최소화합니다.
3. 소통이 원활한 공급업체를 확보하세요
귀하와 공급업체 간에 정기적이고 투명한 의사소통이 중요합니다. 협력하는 공급업체가 제 시간에 납품할 수 없거나 물류 문제가 발생하는 경우 가능한 한 빨리 알려주도록 하세요. 이렇게 하면 대체 공급업체를 찾을 수 있는 시간이 더 길어집니다. 공급업체가 정보나 문제를 숨긴 적이 있는 경우, 관계를 끊고 더 신뢰할 수 있는 공급업체를 찾아야 한다는 신호입니다.